酒店设计要因地制宜，不能盲目的模仿他人设计

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1.复制粘贴盲目模仿。酒店的设计要因地制宜，不能盲目的模仿他人设计，设计时需要考虑酒店经营和消费者的需要相挂钩，倘若只是一昧照抄模仿，甚至有可能会继承到原有设计上一些错误的地方。比如说电视柜、前台接待高台等，酒店外观设计和功能设计千篇一律、毫无进步与创新，导致新建造的酒店只是原来已经存在的酒店的复制体，对今后经营也没有多大好处。

2.个人主观强烈。有的投资者包括一些上级主管领导将个人的意志、特殊爱好，强加到酒店设计中来，很多设计师并不熟悉宾馆的经营管理和顾客需求，也不以满足宾馆经营管理和客人消费需要为设计理念，在设计宾馆时往往只从宾馆投资人的角度思考问题，以能够达到老板(投资人)的满意为最终设计目标。尽管有时可以利用设计技巧来节省短期投资成本，但从长远来看，反而会增加维修拆改的成本。

3.无中生有设计。酒店在设计前，必须先完成市场调查、酒店选址、酒店定位、酒店规模档次确定、项目可行性分析等工作。有的投资人在还没有认真做好前期的准备工作，就直接开始了酒店设计工作。另外有的投资人就凭参考了几家酒店，对别人家酒店的感性认识，就拍板决定投资新建酒店，设计单位没有参与到酒店筹建的前期阶段，这对今后酒店的设计和发展运营是不利的。

4.空有其表的外观。从外面远远看去，酒店外观很漂亮，吸引消费者眼球。但在内部功能规划、装饰设计方面却是一塌糊涂，设计显得不专业，实用性还很差，更缺少艺术性。酒店开始运转后才发现设计美观与实用功能不成正比，便又要敲敲打打花费二次成本改造。有的酒店甚至连二次改造的机会都没有，设计缺陷过大，只能终身遗憾，造成经济损失。一个很重要的原因就是设计师不懂酒店运营管理，没有从酒店的各种设施功能和消费者的消费需求出发，而只是站在一个做笺注设计的角度进行酒店设计。

5.偷换概念建造。由于投资酒店项目耗费资金大，国家政策从宏观上限制楼堂馆舍的建设。因此，一些国企或者政府部门、事业单位等投资人就以培训中心、活动中心等名义立项并建造，建成以后再改造成酒店。这类酒店往往像是酒店但从标准上来说又非酒店，许多的建筑结构、设施设备、功能布局等都不能满足酒店专业经营的需要，先天不足，但后天的改动作用也不大。