北大光华&巴黎HEC联合课程，带你探索全球奢侈品牌经营的秘密

奢

探索全球奢侈品牌经营的秘密

近日，北大光华上海分院

“绿色·科技·文化”系列沙龙

解密全球奢侈品牌的运营管理

奢侈品是引领还是迎合？

奢侈品价格+0背后的奥秘？

中国如何涌现出更多高端品牌？

答案即将揭晓！

本次活动中，主讲嘉宾斯沃琪集团中国管理委员会成员、宝珀中国区副总裁廖信嘉分“奢侈品牌与大众品牌的差异”、“斯沃琪在中国的发展之道”、“中国高端品牌的现状与建议”三大板块讲述了奢侈品牌的运营之道。

“售价高昂仅仅只是表象。”廖信嘉解释道。如汇集超薄、月相、万年历、双追针计时、陀飞轮、三问报时等功能复杂堪称“全球最复杂时计”之一的宝珀1735，将740个零件融于42×16.5mm的方寸之间，其背后是绝妙的创意和精湛的工艺，这是抄袭与模仿永远无法企及的。相反，大众品牌则往往通过压缩原料成本、降低人才待遇、缩减运营费用等手段来达到“极致性价比”以求“薄利多销”。但这种内卷式的运营模式已经不可持续。

“创新是我们的传统”，廖信嘉强调。无论是商场限时体验店，还是微信小程序的官方发售，或是全球规模最大的新天地会所，都是“因客户而变”的有效探索。

廖信嘉指出，如今国内中产阶级的崛起，推动了消费升级，从“图钉型”到“宝塔型”再到“枣核型”的社会阶层结构，为高端品牌的崛起提供了机会。因此，我国高端品牌应积极响应国家行动，加强公司及品牌的长期战略规划，清晰定位，提升竞争力，构建品牌文化。

本次活动的行业观察员，即《奢侈品在中国》作家、蓝狮子（中国）企业研究院特约研究员欧家锦也就“中国制造为何赢不了欧美奢侈品牌”、“消费如何助力中国经济复苏”、“十八世纪流行欧洲大地的中国风是否还会再来”等问题展开了讨论。

活动最后，点评教授北京大学光华管理学院市场营销学系教授、本科研究生项目主任沈俏蔚从政策环境、经济环境、社会环境及技术环境等方面考量，分析了奢侈品行业如今面临的机遇及挑战，并发表了对于奢侈品行业放下身段转战线上的看法。

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